Project Manager - Phát Triển Phần Mềm - CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN AN NINH MẠNG VIETTEL

About VCS

Công ty An Ninh Mạng Viettel (Viettel Cyber Security) là đơn vị nghiên cứu, phát triển chuyên sâu các sản phẩm, dịch vụ An toàn thông tin toàn trình, đồng thời trực tiếp cung cấp sản phẩm, dịch vụ ATTT toàn trình thế hệ mới cho các tổ chức doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước.

Some Achievements of VCS

• Vô địch Pwn2Own (một trong những cuộc thi tấn công mạng lớn nhất thế giới) 2023 & 2024. Trước đó, VCS đã liên tục lọt Top tại Pwn2Own Tokyo 2020, Vancouver 2021 và Toronto 2022
• 11 giải thưởng tại Cybersecurity Excellence Awards năm 2023, vượt qua hơn 800 đề cử đến từ các hãng cung cấp giải pháp an toàn thông tin hàng đầu thế giới
• Global InfoSec Awards 2023 (Cyber Defense Magazine), vượt qua 4300 đơn vị tham dự
• IT World Awards 2023
• Toàn bộ các hạng mục tham gia Pwn2Own 2023, nhóm các kỹ sư bảo mật VCS đều đạt điểm tuyệt đối và lọt top lần thứ 5 liên tiếp. Trước đó, VCS đã liên tục lọt Top tại Pwn2Own Tokyo 2020, Vancouver 2021 và Toronto 2022
• Ngoài Pwn2Own, VCS liên tục ghi danh và đứng đầu nhiều bảng xếp hạng, cuộc thi tấn công mạng uy tín trên thế giới như Microsoft, Bugcrowd, Google, Oracle,...
• Hơn 400 lỗ hổng bảo mật Zero-day được VCS phát hiện trên các nền tảng, hệ thống lớn của Microsoft, Oracle, Zenkin,...

Mô tả công việc:
- Quản lý dự án: Quản lý nhiều dự án hoặc các dự án liên quan đến nhau (bao gồm các dự án
chuyển đổi)
+ Làm việc với Product Owner xác định yêu cầu, mong muốn của khách hàng về sản phẩm/dịch
vụ
+ Khởi tạo dự án: Xác định mục tiêu, phạm vi công việc dự án, các nguồn lực dự kiến của dự án,
các bên liên quan tương tác đến dự án
+ Lập dự án (bao gồm phương án và kế hoạch dự án), dựa trên phạm vi công việc, chi phí và các
mốc cần hoàn thành của dự án. Chia nhỏ các công việc, thứ tự các công việc cần thực hiện và đề
xuất nhân sự thực hiện dự kiến
+ Đề xuất tiêu chuẩn và số lượng nhân sự cần tham gia dự án theo từng giai đoạn của kế hoạch
dự án
+ Quản lý tiến độ và chất lượng dự án
+ Đánh giá performance của thành viên trong dự án
+ Kiểm soát tiến độ các công việc của dự án, của thành viên dự án theo kế hoạch
+ Thực hiện các hoạt động dự án tuân thủ theo đúng quy trình yêu cầu
+ Quản lý các vấn đề, rủi ro có thể phát sinh trong quá trình thực hiện dự án (về tiến độ, nhân sự,
chi phí, môi trường dự án, điều kiện đảm bảo, ...). Từ đó đề xuất giải pháp và kế hoạch xử lý vấn
đề, phòng tránh rủi ro
+ Quản lý doanh thu, chi phí của dự án
+ Quản lý đối tác outsource để đảm bảo tiến độ, chất lượng và quy trình của Tập đoàn (nếu có)
- Phối hợp QA, QC đánh giá quy trình, chất lượng hệ thống
- Nghiệm thu với khách hàng
- Thực hiện các thủ tục kết thúc dự án

Tìm hiểu về văn hóa, con người, môi trường làm việc và quá trình phát triển của công ty qua video dưới đây nhé!